Contexte de la formation RH pour les managers : L’entretien Annuel

Vous souhaitez préparer au mieux les entretiens annuels de cette année au sein de votre entreprise ?

Devenir un bon manager ne s’improvise pas. Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les exigences de ce métier polyvalent.

L’entretien annuel est un moment clé dans la gestion des ressources humaines d’une entreprise. Il s’agit d’une occasion privilégiée pour les managers de rencontrer leurs collaborateurs, de faire le bilan de leur performance, de discuter de leurs objectifs et de leur développement professionnel. Votre capacité à mener des entretiens constructifs et productifs avec vos collaborateurs vous permettra de créer un cadre de travail sain et propice à la productivité.

Pour favoriser l’engagement de vos collaborateurs, il est important d’apprendre à aligner leurs objectifs sur ceux de l’entreprise tout en développant leurs compétences. En adoptant les outils et les techniques adaptés, vous créez un environnement propice à la discussion et à l’épanouissement professionnel.

Vous souhaitez tirer le meilleur de cet entretien pour rebooster vos équipes et améliorer le travail d’équipe ? Suivre notre formation vous donnera une compréhension approfondie des techniques pour accompagner et donner des feed-back motivants à vos collaborateurs. Apprendre à être un bon manager est avant tout un investissement sur votre propre carrière. En développant vos qualités de leadership, vous vous créer un profil attrayant aux yeux des recruteurs. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, posséder une pluralité de compétences en management constitue un atout considérable pour vous démarquer.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière dont il faut mener des entretiens annuels.

Notre Formateur Expert Métier vous proposera des exercices pratiques de simulation d’entretiens annuels, en utilisant les techniques et les compétences apprises pour vous apprendre à mener des discussions constructives et centrées sur le développement de vos collaborateurs. Optimiser son temps, définir des objectifs SMART ou encore communiquer de la bonne manière n’auront désormais plus de secrets pour vous. Faites confiance à notre formateur pour vous guider pas à pas dans la préparation d’un entretien annuel.

En choisissant notre formation, vous apprenez à mener des entretiens annuels productifs et gratifiants ! Vous saurez créer un environnement propice à la croissance et à la performance de vos collaborateurs, contribuant ainsi à la réussite globale de l’entreprise !

Contexte de la formation RH pour les Managers : L’entretien de recrutement

Vous allez diriger vos premiers entretiens d’embauche et souhaitez être efficace dans vos choix ? L’entretien de recrutement est une étape essentielle du processus de sélection des candidats. En tant que manager, il est crucial de maîtriser les techniques et les bonnes pratiques pour mener un entretien de recrutement efficace.

En tant que manager, vous êtes responsable de constituer une équipe performante au sein de votre entreprise. Vous devez recruter de nouveaux talents pour des postes clés et vous pouvez éventuellement maximiser vos chances de sélectionner les candidats les mieux adaptés. Il est important de vous fournir les connaissances et les compétences nécessaires pour sélectionner les meilleurs talents et prendre des décisions éclairées lors du processus de recrutement.

Pour mener un entretien de recrutement réussi, la phase de préparation est une étape cruciale. En analysant en détail les besoins du poste à pourvoir, en identifiant les compétences, les qualifications et les caractéristiques clés recherchées chez les candidats, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour bien débuter le processus de recrutement, notamment grâce à des techniques pour élaborer des questions appropriées et élaborées, en se basant sur des critères d’évaluation des objectifs.

Vous souhaitez apprendre les bonnes méthodes pour réaliser un entretien efficace ? Suivre notre formation sur l’entretien de recrutement vous apprendra à développer vos compétences en communication, en établissant une relation de confiance avec les candidats, en posant des questions ouvertes, en écoutant et en clarifiant les réponses. Notre Formateur Expert Métier vous apprendra à évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats en utilisant des méthodes d’évaluation adaptées, telles que les mises en situation, les études de cas ou les tests pratiques.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en adoptant les bonnes méthodes d’entretien de recrutement. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière de recruter les candidats. La gestion du temps, l’évaluation des candidats ou bien encore la définition d’une structure d’entretien claire n’aura désormais plus de secrets pour vous.

Faites confiance à notre Formateur Expert Métier qui vous enseignera la meilleure façon de sélectionner les meilleurs talents, de renforcer votre équipe et de contribuer à la croissance et à la réussite de votre entreprise.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement personnel et professionnel ! Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un manager polyvalent et épanoui dans sa carrière !

Contexte de la formation : Prévenir et  faire face aux Agissements Sexuels et au Harcèlement Sexuel au Travail

Vous souhaitez lutter contre les violences sexistes et sexuelles dans les milieux professionnel mais vous ne savez pas comment agir ?
La diversité et l’inclusion sont des valeurs essentielles dans le milieu professionnel. Il est primordial de créer un environnement de travail sûr, respectueux et égalitaire pour tous les collaborateurs.

Notre formation en management se concentre sur la prévention et la gestion des agissements sexuels et du harcèlement sexuel au travail. Elle vise à fournir les connaissances et les compétences nécessaires pour reconnaître, prévenir et intervenir de manière efficace face à de telles situations.

Vous voulez proposer un cadre sain et sûr à toute personne travaillant à vos côtés ou dans vos équipes ? Imaginez-vous dans le poste d’un manager responsable de promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux. Vous serez peut-être en mesure de prévenir et de faire face aux agissements sexuels et au harcèlement sexuel au sein de votre équipe.

Cette formation en management se concentre sur les compétences nécessaires pour gérer ces situations délicates, en vous fournissant les outils et les connaissances pour favoriser la sensibilisation, prévenir les comportements inadéquats et intervenir de manière adéquate.

Notre Formateur Expert Métier débutera cette formation par une compréhension approfondie des agissements sexuels et du harcèlement sexuel au travail. Vous découvrirez les différentes formes de comportements inappropriés, les conséquences pour les victimes et pour l’entreprise, ainsi que les obligations légales et les politiques internes en matière de prévention et de lutte contre le harcèlement sexuel.

La sensibilisation est un élément clé de la prévention. Vous apprendrez à reconnaître les signes et les comportements de harcèlement sexuel, à comprendre les notions de consentement, de respect des limites et de consentement implicite, et à développer leur empathie et leur compréhension des conséquences de ces agissements sur les individus et l’environnement de travail.

La communication efficace joue un rôle essentiel dans la gestion des agissements sexuels et du harcèlement sexuel. Vous apprendrez à créer un climat de confiance et de respect, à encourager une culture d’ouverture et de dialogue, et à mettre en place des canaux de communication sûrs et confidentiels pour signaler les situations problématiques.

Enfin, notre Formateur Expert Métier abordera la gestion des cas de harcèlement sexuel. Vous apprendrez les étapes à suivre lorsqu’une situation est signalée, en mettant l’accent sur l’importance de la confidentialité, de l’impartialité et du respect des droits des personnes concernées. Notre Formateur vous apportera des méthodes pour mener des enquêtes justes et équitables, pour prendre des mesures améliorées et pour soutenir les victimes tout en assurant la sécurité et le bien-être de tous les collaborateurs.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, offrez-vous les connaissances et les compétences nécessaires pour créer un environnement de travail respectueux, inclusif et sûr. En se concentrant sur la sensibilisation, la communication, la prévention et la gestion des cas, vous serez en mesure de promouvoir une culture de respect et de bienveillance, contribuant ainsi à la construction d’une équipe performante et épanouie.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement personnel et professionnel ! Vous vous constituez un profil attractif, sensibilisé aux agissements sexuels et au harcèlement dans le milieu professionnel.

Contexte de la formation : Animer une réunion productive et efficace

Vous souhaitez maximiser la productivité de vos réunions ?
Animer une réunion productive est une compétence essentielle pour tout manager, mais cela ne s’improvise pas. Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir parfois débordé.

Les réunions sont des occasions d’agir, de prendre des décisions et de partager des informations au sein de l’équipe. Cependant, il est fréquent que les événements deviennent inefficaces et chronophages si elles ne sont pas correctement animées. Votre capacité à communiquer efficacement et appliquer les bonnes méthodes de management vous permettra de mener des réunions efficaces, engageantes et efficaces sur les résultats.

Imaginez-vous dans une situation où vous êtes responsable d’une équipe au sein de votre organisation. Vous organisez régulièrement des réunions avec vos collaborateurs pour discuter des projets, résoudre des problèmes et prendre des décisions. Cependant, ces réunions peuvent souvent sembler inefficaces, sans réel objectif et avec une participation limitée. Cette formation en management se concentre sur les actes clés pour animer une réunion productive, en vous fournissant les outils et les compétences nécessaires pour optimiser l’efficacité de vos réunions.

Vous souhaitez apprendre de nouvelles méthodes pour rendre vos réunions plus efficaces ?

Notre Formateur Expert Métier débutera la formation par une réflexion sur l’importance des réunions productives. Vous comprendrez ainsi les avantages d’une bonne gestion des réunions, tels que la clarification des objectifs, la prise de décisions rapides, l’amélioration de la communication et le renforcement de l’engagement de l’équipe. Vous prendrez également conscience des obstacles auxquels vous pouvez être confronté lors de l’animation des réunions.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, vous apprendrez à définir clairement l’objectif de la réunion, à identifier les participants pertinents, à planifier un ordre du jour efficace et à rassembler les informations nécessaires. Vous découvrirez des techniques pour optimiser le temps de la réunion, en fixant une durée de réunion appropriée et en établissant des priorités dans les sujets à traiter.

Suivre notre formation vous apprendra aussi à développer vos compétences en communication, en utilisant des techniques pour favoriser la participation active, poser des questions ouvertes et encourager des discussions constructives. Vous découvrirez des stratégies pour gérer les interventions excessives ou les dérives de la discussion, afin de maintenir le focus sur les objectifs de la réunion.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement personnel et professionnel. Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un manager polyvalent et épanoui dans sa carrière !

Contexte de la formation Les actes clés du Management : La délégation

Vous êtes manager ou chef d’équipe, et vous avez du mal à déléguer ?

La délégation efficace est un pilier du management performant. Cela implique d’attribuer des responsabilités et de confier des tâches à ses collaborateurs tout en maintenant une supervision adéquate.

Cette formation proposée par Expertisme, Organisme de formation Certifié Qualiopi se concentre sur les actes clés de la délégation, en fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour déléguer avec succès. En comprenant les principes fondamentaux de la délégation, vous serez en mesure de développer votre équipe, d’augmenter l’efficacité et de libérer du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Imaginez-vous dans une situation où vous êtes responsable d’une équipe au sein de votre organisation. Vous êtes submergé par les tâches et les responsabilités, ce qui limite votre capacité à vous concentrer sur des activités plus stratégiques. Cette formation en management se concentre sur les actes clés de la délégation, en vous fournissant les outils et les compétences nécessaires pour déléguer efficacement à votre équipe.

Vous voulez apprendre à faire confiance à votre équipe et gagner en productivité ?

Notre Formateur Expert Métier commencera la formation par une exploration des avantages et des défis de la délégation. Vous intégrerez les raisons pour lesquelles la délégation est essentielle pour le développement de l’équipe et pour l’efficacité organisationnelle et serez également conscients des obstacles potentiels et des stratégies pour les vaincre.

La première étape de la délégation est l’identification des tâches demandées à déléguer. Vous apprendrez à évaluer les tâches en fonction de leur complexité, de leur importance et de leur urgence, et à identifier celles qui peuvent être déléguées en toute confiance. Notre Formateur vous fera également comprendre l’importance de prendre en compte les compétences et les intérêts de chaque membre de l’équipe lors de l’attribution des tâches.

La deuxième étape clé est la communication efficace lors de la délégation. Il vous sera enseigné à expliquer clairement les attentes, les objectifs et les délais accordés aux collaborateurs qui doivent se conformer. Vous découvrirez des techniques pour décrire les résultats attendus, clarifier les responsabilités et fournir des instructions précises. La communication ouverte et bidirectionnelle est essentielle pour assurer une délégation réussie.

La troisième étape consiste à fournir le soutien et les ressources nécessaires. Vous serez en mesure d’évaluer les besoins en formation et en développement de vos collaborateurs, et à fournir les ressources adéquates pour les aider à réussir dans leurs tâches déléguées. Vous comprendrez également l’importance de la disponibilité et du suivi régulier pour offrir un soutien continu et résoudre les problèmes éventuels.

La quatrième étape est la surveillance et le suivi de la délégation avec la mise en place des mécanismes de suivi pour évaluer les progrès, mesurer les résultats et fournir un feedback constructif à vos collaborateurs. Vous découvrirez des identifiants pour reconnaître et récompenser les performances exceptionnelles, tout en les opportunités d’amélioration et en offrant un soutien supplémentaire si nécessaire.

La formation se termine par une mise en pratique des compétences acquises. Vous aurez l’occasion de travailler sur des exercices pratiques et des mises en situation, en simulant des scénarios de délégation réelle. Cela vous permettra de mieux comprendre comment déléguer efficacement dans votre environnement professionnel.

La formation en Management : Les Actes Clés de la Délégation vous apportera les connaissances et les compétences nécessaires pour déléguer avec succès. En se concentrant sur l’identification des tâches exécutées, la communication efficace, le soutien et les ressources, ainsi que la surveillance et le suivi, tout manager sera en mesure de développer son équipe, d’accroître l’efficacité et de se libérer du temps pour se concentrer sur des tâches stratégiques.