Management de projets

Formation gestion de projet – initiation au management de projet

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

Tout savoir sur votre formation :

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

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Contexte de la formation Initiation à la gestion de projet : le Management de Projet

Vous souhaitez apprendre les bases de la gestion de projet ?
Construire et animer un projet ne s’improvise pas. Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les exigences du métier polyvalent qu’est chef de projet.

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la capacité à gérer efficacement des projets est une compétence recherchée par les managers.
Chaque projet qu’il soit digital ou non peut varier en taille et en complexité, allant de l’organisation d’un petit événement à la conception et à la mise en œuvre d’un système informatique complet ou le lancement d’un site Internet. Quel que soit le domaine dans lequel vous travaillez, la gestion de projets joue un rôle déterminant dans le succès de vos initiatives.

Pour favoriser la réussite de tous vos projets, il est important d’avoir en possession toutes les clés de la gestion de projet. En acquérant une méthodologie pour piloter un projet, vous serez en mesure d’en construire et d’en animer selon une approche collaborative. Vous gagnerez également en flexibilité et en agilité, et donc un gain de temps précieux.

Vous souhaitez apprendre à gérer un projet selon une approche collaborative ? Cette formation sur le management de projet vous permettra d’acquérir les connaissances nécessaires pour utiliser des outils spécifiques et d’intégrer les comportements clés pour maitriser les coûts, délais et rentabilité de vos projets. Apprendre à être un bon chef de projet est avant tout un investissement pour votre carrière. Notre formation vous permettra de gagner de nouvelles compétences et donc de vous différencier sur le marché du travail.

Avec Expertisme, Organisme de formations Certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en appliquant les bonnes méthodes de management de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière dont il faut construire un cahier des charges ou bien constituer une équipe.

La planification des projets grâce à des outils spécifiques, les techniques de motivation et de mobilisation ou bien encore contrôler et recadrer un projet n’auront désormais plus de secret pour vous. Faites confiance à notre Formateur Expert Métier pour vous guider pas à pas dans l’atteinte d’objectifs clairs et réalisables dans le cadre de vos projets, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

Passez à l’action dès aujourd’hui et développez vos compétences en gestion de projet ! Inscrivez-vous à notre formation d’initiation pour acquérir les connaissances essentielles et préparez-vous à diriger avec succès vos futurs projets !

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projets récemment nommés ou souhaitant formaliser leurs pratiques.
Chefs de projets occasionnels souhaitant apprendre à piloter un projet de A à Z

Objectifs

Acquérir une méthodologie pour piloter un projet.
Utiliser les techniques et outils pour chacune des trois phases du management de projet.
Construire et animer un projet selon une approche collaborative.
Anticiper et éviter les pièges les plus fréquents.
Réflechir sur les applications concrètes à mettre en œuvre dans son environnement

Programme

1. LES CLES DE LA GESTION DE PROJET
- Les fondamentaux de la gestion de projet
- Le management du contenu de projet
- Le management des délais, des coûts, des risques
- Travailler en équipe
2. ASSURER UN BON DEMARRAGE / CAHIER DES CHARGES, ORGANIGRAMME, BUDGET
- Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
- Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
- Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
- Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes
3. CONSTITUER L’EQUIPE PROJET ET DEFINIR LES REGLES DE TRAVAIL
- Identifier les 6 acteurs clés de l’équipe et les acteurs secondaires à associer
- Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
- Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
- Intégrer les différents styles de management du chef de projet
4. PLANIFIER LE PROJET
- Evaluer la charge de travail de l’équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
- Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
- Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l’équipe projet
- Identifier et évaluer les risques majeurs
5. UNE COMMUNICATION EFFICACE : MOTIVATION ET MOBILISATION
- Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
- Techniques d’animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
- Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
- Comment positiver démotivations et désaccords ? Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
- Piloter un projet à distance
6. COMMUNIQUER POUR MESURER LA SATISFACTION ET LA RELATION CLIENT
- Comment mettre en avant les résultats du projet ?
- Insister sur les contributions respectives des différentes parties prenantes
- Capitaliser sur l’expérience acquise pour préparer l’avenir
7. CONTROLER L’AVANCEMENT DU PROJET, RECADRER, COMMUNIQUER AUTOUR DU PROJET
- Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
- Comment contrôler l’avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin
8. DEMARCHE AGILE
- Comprendre les principes de l’approche agile
- Travailler en équipe agile
Le contenu de ce programme peut faire l’objet d’adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
- Bilan oral et évaluation à chaud

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-4414

Durée : 28 heures soit 4 jours

Tarif : 3.550 € HT / Personne

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Durée : 28 heures soit 4 jours

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