Nous contacter

Management de projets

Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum

Satisfaction de nos apprenants en 2023 : 98%

Taux d'assiduité : 100%

Formez-vous selon vos disponibilités ! Vous proposez 3 dates au choix et votre formateur vous confirme la date souhaitée.

En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 20 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Niveau : Initiation

Accueil / Management de projets / Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum

Accueil / Nos formations digitales / Management de projets / Formation gestion de projets : Apprendre les Méthodes agiles et Scrum

Choisir Expertisme pour votre montée en compétence ou former les membres de votre équipe, vous permet de bénéficier d’une offre de formation digitale certifiée de qualité par le bureau VERITAS.
Toutes nos formations digitales disposent d’un programme actualisé et adaptable sur mesure en fonction de vos attentes et objectifs.
Bénéficiez dès à présent d’un transfert de compétences par nos Formateurs Experts Métiers vous permettant d’être très vite opérationnel en présentiel ou à distance.

BUREAU VERITAS

Auditeur certifié de notre qualification professionnelle

KAIROS

Portail de Pôle emploi facilitant l’organisation des formations pour les demandeurs d’emploi

FRANCE COMPÉTENCES

Répertoire National des Certifications Professionnelles & Répertoire Spécifique

DOKELIO

Référence de formation sur l’offre de formation en Ile-de-France

Référence : GP-4400
Durée : 49 heures soit 7 jours
Tarif formation individuelle : 6490 € HT / Personne
Tarif Intra-Entreprise à partir de 4 Collaborateurs : Demandez un devis

Vous avez des questions sur cette formation ?
Contactez nos conseillers au : 01 42 66 36 42 du lundi au vendredi de 9h00 à 19h
ou par email [email protected]

Votre parcours de formation :
>> Découvrez-le étape par étape

Contexte de la formation gestion de projets : méthodes agiles et Scrum

Vous souhaitez mener des projets de manière agile ? Devenir un bon chef de projet ne s’improvise pas ! Si vous manquez d’expérience, il est tout à fait normal de vous sentir débordé par les aspects de ce métier polyvalent.

À mesure que le paysage professionnel évolue rapidement, la capacité de gérer efficacement des projets devient un atout crucial pour les managers d’aujourd’hui. Les approches traditionnelles de gestion de projet manquent parfois de souplesse et peuvent ne pas répondre aux besoins changeants et dynamiques des entreprises d’aujourd’hui. C’est pour cela que de nouvelles méthodes de gestion de projets ont vu le jour, notamment les méthodes dites “agiles”.

Pour améliorer la productivité des équipes agiles même à distance tout en permettant une optimisation du produit, la méthode Scrum est un bon outil que tout chef de projet peut mettre en place. Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des “sprints”.

Vous aspirez à devenir un leader accompli ? Accroître vos chances de mener à bien vos projets ? Suivre notre formation sur les fondamentaux des méthodes agiles de la gestion de projet vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l’avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

En développant vos qualités de chef de projet, vous vous créez un profil attrayant aux yeux des recruteurs. Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, posséder une pluralité de compétences en gestion de projet constitue un atout considérable pour vous démarquer.

Avec Expertisme, Organisme de formation certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux dès le début de votre carrière en appliquant dès le départ les bonnes méthodes de gestion de projet. Vous ne perdrez plus de temps à douter de la manière de gérer votre équipe pour augmenter sa productivité.

Notre Formateur Expert Métier vous proposera des exercices pratiques qui vous donneront un aperçu des exigences du métier. Devenir un manager agile, appliquer la méthode Scrum ou encore piloter un projet informatique n’aura plus de secret pour vous. Faites confiance à notre formateur pour guider pas à pas dans l’établissement d’objectifs clairs et réalisables, et pour accompagner votre équipe à optimiser ses performances.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement professionnel et personnel ! Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un chef de projet polyvalent et épanoui dans sa carrière !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs.

Objectifs de la formation :

Comprendre les principes des méthodes Agiles.
Appréhender les bénéfices des méthodes Agiles.
Initier la mise en œuvre des méthodes Agiles.
Développer sa culture Agile.
Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
Ecrire des User Stories et leur donner une valeur business
Estimer la charge de développement d’une story
Construire un plan de release
Définir le contenu d’un sprint (backlog)
Organiser le déroulement d’un sprint et en faire la revue

Modalités d’évaluation des acquis

En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en œuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l’animateur à chaque participant
Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
Bilan oral et évaluation à chaud

Programme de la formation :

1. METHODES AGILES INTRODUCTION AUX METHODES AGILES

Découvrir l’origine du mouvement Agile.
Comprendre les valeurs et les principes Agiles.
Comparer la méthode Agile au cycle en V classique.
Distinguer les avantages et les inconvénients de l’approche Agile.
Découvrir les référentiels agiles

2. TRAVAILLER EN EQUIPE AGILE

Développer son état d’esprit agile.
Pratiquer les réunions du projet agile : la planification du sprint, la mêlée quotidienne, la revue de sprint, la rétrospective.
Utiliser des outils collaboratifs.
Faire de l’Agile à distance.

3. DEVENIR MANAGER AGILE

Acquérir la vision élargie des leaders agile.
Développer sa posture de facilt’acteur.
Identifier les mécanismes du fonctionnement d’un groupe et savoir piloter
Développer la coopération dans son équipe
Libérez votre management, votre équipe, votre organisation.

4. METHODES SCRUM : COMPRENDRE LA DEMARCHE SCRUM ET IDENTIFIER LES ACTEURS

Identifier les acteurs : Product owner, Scrum Master, équipe de développement, et les étapes :
D’itération ;
De sprint ;
De release.

5. ETRE GARANT DU BESOIN ET IDENTIFIER SON ROLE

Élaborer et échanger la vision du produit avec l’équipe Agile.
Être orienté Business Value et être garant du ROI.
Identifier le besoin métier.
Définir les critères d’acceptation.
Maximiser la Business Value.

6. PARTICIPER AU DEROULEMENT DU PROJET

Communiquer sur l’utilité et l’avancement du produit.
Recueillir les retours utilisateurs.
Participer aux réunions avec l’équipe de développement et le Scrum Master.
Organiser les tests utilisateurs de la release.
Gérer le Product Backlog.
Définir une stratégie de release.
La réalisation des sprints.
Maximiser la Business Value.

7. MICROSOFT PROJECT : PILOTER UN PROJET INFORMATIQUE

Les phases du projet. Le cadrage du projet. Date de début, de fin de projet.
Les calendriers par défaut, créer et personnaliser le calendrier du projet et de ses ressources.
Définir les tâches, les tâches récapitulatives. Créer des jalons. Créer des tâches. Lier des tâches. Les dates, les durées et les calculs automatiques.
Personnaliser les tables et le GANTT.
Utiliser des affichages pour lier tâches et fiches d’information.
Enregistrer la planification initiale. Gérer l’avancement des tâches.
Les tâches en multi-projets. Gérer des ressources, des calendriers, les plans de charge multi-projets.
Les tableaux croisés dynamiques. Filtrer et trier les données.

Version 3. Mise à jour le 01/01/2023
© EXPERTISME - Groupe SELECT® 2023 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis de la formation :

Connaissances de base en gestion de projets logiciels.
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche pédagogique

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.