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Management de projets

Formation gestion de projets : Piloter des projets à distance

Niveau :

Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98%
Taux d’assiduité : 100%

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En présentiel dans votre entreprise, dans l’un de nos 54 centres de formation ou en distanciel par visioconférence.

Contexte de la formation management et gestion de projets : Piloter des projets à distance

Vous êtes manager ou chef de projets et vous craignez de ne pas réussir à mener des projets à distance ?

A l’ère de la mondialisation et de la technologie moderne, la gestion de projets à distance est devenue une réalité incontournable pour de nombreux managers. Pourtant, il n’est pas toujours aisé de réussir à collaborer efficacement avec des équipes dispersées géographiquement.

En tant que manager ou chef de projets, vous êtes le pilier de votre équipe et votre but est de faire en sorte de mener à bien tous les projets se déroulant au sein de votre entreprise. La nature dynamique et connectée des entreprises aujourd’hui exige des compétences spécifiques pour réussir à piloter des projets à distance. Votre capacité à communiquer clairement avec les parties prenantes vous permettra de les motiver autour d’un objectif commun.

Pour favoriser la bonne gestion de projets à distance, il est nécessaire de connaître et de se former aux différents outils collaboratifs, que ce soit pour planifier, élaborer ou encore communiquer de manière efficace. En définissant clairement les objectifs, les livrables et les échéances, vous mettrez toutes les chances de votre côté pour bien démarrer le pilotage de projets à distance.

Vous aspirez à devenir un leader accompli pour qui la gestion de projets est un jeu d’enfant ? Suivre notre formation sur les fondamentaux de la gestion de projets à distance vous apprendra à organiser des projets communs et à maximiser les performances de votre équipe. En développant vos qualités de leadership, vous vous créer un profil attrayant aux yeux des recruteurs.

Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, posséder une pluralité de compétences en management et gestion de projets constitue un atout considérable pour vous démarquer.

Avec Expertisme, organisme de formation certifié Qualiopi, vous gagnerez un temps précieux en appliquant les bonnes méthodes de gestion de projets à distance.

Que vous cherchiez à renforcer vos compétences en gestion de projets ou à tirer parti des avantages de la flexibilité offerte par le travail à distance, cette formation vous fournira toutes les clés pour devenir un manager efficace dans le monde de la gestion de projets à distance.

Établissement d’un calendrier de projet, gestion des ressources, coordination de l’équipe ou bien encore gestion des conflits à distance n’aura désormais plus de secrets pour vous.

Faites confiance à notre Formateur Expert Métier pour vous guider pas à pas dans la conduite de projets à distance, et accompagner ainsi votre équipe à optimiser ses performances.

En choisissant notre formation, vous investissez dans votre développement personnel et professionnel ! Vous vous constituez un profil attractif pour devenir un manager ou chef de projets polyvalent et épanoui dans sa carrière !

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux chefs de projets ou toute personne ayant à conduire des projets ou à contribuer à la réalisation d’un projet.

Objectifs de la formation :

  • Couvrir les différents aspects de la gestion de projet à distance
  • Permet de développer les compétences nécessaires pour piloter efficacement un projet à distance, notamment en matière de communication, de coordination d’équipe et de résolution de problème

Programme

  • 1. LES PRINCIPES DE BASE DE LA GESTION DE PROJET A DISTANCE
    • Les principes d’une gestion de projet
    • Les défis de la gestion de projet à distance
    • Les avantages de la gestion de projet à distance
    • Les outils de communication et de collaboration en ligne
  • 2. LA PLANIFICATION DU PROJET
    • La planification du projet
    • Elaboration du plan de projet
    • Définition des objectifs, des livrables et des échéances
    • Evaluation des risques et des opportunités
  • 3. MISE EN OEUVRE
    • Établissement d’un calendrier du projet
    • Gestion des ressources
    • Coordination de l’équipe
    • Suivi et contrôle des progrès du projet
  • 4. SURVEILLANCE ET SUIVI DU PROJET
    • Surveillance et pilotage des délais
    • Gestion des conflits à distance
    • Communication efficace à distance
  • 5. LA CLÔTURE ET L’ANALYSE
    • Clôture du projet
    • Analyse des résultats du projet
    • Retour d’expérience et identification des points d’amélioration pour les projets futurs
    • Archivage des données du projet

Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.

Pré-requis de la formation :

Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Points forts de la formation

  • Votre plan pédagogique de formation sur-mesure avec l’évaluation initiale de votre niveau de connaissance du sujet abordé
  • Des cas pratiques inspirés de votre activité professionnelle, traités lors de la formation
  • Un suivi individuel pendant la formation permettant de progresser plus rapidement
  • Un support de formation de qualité créé sur-mesure en fonction de vos attentes et des objectifs fixés, permettant un transfert de compétences qui vous rende très rapidement opérationnel
  • Les dates et lieux de cette formation sont à définir selon vos disponibilités
  • Animation de la formation par un Formateur Expert Métier
  • La possibilité, pendant 12 mois, de solliciter votre Formateur Expert sur des problématiques professionnelles liées au thème de votre formation
  • Un suivi de 12 mois de la consolidation et de l’évolution de vos acquis.

Approche Pédagogique

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.

Accessibilité

Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.

Formateur

Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.

Référence : GP-4413

Durée : 14 heures soit 2 jours

Tarif : 1.950 € HT / Personne

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