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Management
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Satisfaction de nos apprenants en 2024 : 98% Taux d’assiduité : 100%
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Vous souhaitez apprendre à gérer la collaboration entre les départements de votre entreprise ? Explorez les nombreux avantages personnels et organisationnels du management transversal grâce à notre formation, leadership et management transversale.
Cette approche innovante de gestion vous permettra de coordonner et de diriger des équipes sans avoir à exercer une autorité hiérarchique directe. Il permet non seulement de s’émanciper des structures hiérarchiques traditionnelles, mais aussi de fluidifier les échanges entre les différents secteurs, favorisant ainsi la réalisation de projets communs et la prise de décisions collectives.
Le management transversal exige des compétences en communication et en gestion des conflits afin de négocier et de faire avancer les projets.
Les qualités de leadership et de négociation sont indispensables pour prendre des décisions éclairées et valoriser les idées de chaque collaborateur. En adoptant cette approche, vous encouragez la collaboration entre les différents départements, stimulant ainsi l’innovation et le partage d’idées. En rapprochant les collaborateurs, le management transversal valorise l’esprit d’équipe et permet une prise de décision collective qui implique l’ensemble de l’entreprise.
Comment coordonner et encourager la coopération et la motivation sans lien hiérarchique ?
Notre formation de 3 jours vous fournira les méthodes et les outils nécessaires pour relever ces défis et réussir dans le domaine du management transversal.
Dans un monde professionnel en pleine mutation, privilégier des modes de gestion non hiérarchiques permet de dynamiser votre organisation et de vous adapter aux changements induits par la digitalisation.
Gestion de projet, animation de réseau, pilotage de processus : le management transversal possède ses propres caractéristiques qu’il est essentiel d’adopter pour l’intégrer pleinement à votre entreprise.
Que vous dirigiez des fonctions centrales, des services sur plusieurs sites ou des filiales (marketing, RH, qualité, etc.) ou que vous soyez un manager en quête de compétences, notre formation en management transversal vous permettra de vous adapter à toutes circonstances face au changement. Chez Expertisme, nous vous accompagnons dans le développement de votre leadership et vous aidons à incarner le leader inspirant pour vos collaborateurs.
La gestion des conflits et la prise de décisions seront les nouvelles cordes à votre arc pour propulser votre entreprise et favoriser l’esprit d’équipe.
À la fin de cette formation, vous serez en mesure de prendre des décisions éclairées en faveur de votre équipe et de votre entreprise. Notre Formateur Expert Métier vous guidera dans votre remise en question de vos compétences professionnelles et dans l’adoption de nouvelles habitudes pour cultiver votre agilité managériale. Laissez de côté les pratiques hiérarchiques traditionnelles et devenez un maître du management transversal pour construire une entreprise innovante et collaborative.
Tout manager souhaitant affirmer son leadership dans l’exercice de son métier et de ses missions.
Programme
ATELIER PRATIQUE : Autodiagnostic : son style de leadership en tant que manager transversal
ATELIER PRATIQUE : Questionner et comprendre les collaborateurs sans lien hiérarchique pour se faire acheter son idée
ATELIER PRATIQUE : entraînement à l’écoute active et au feed-back positif
ATELIER PRATIQUE: Impact de la communication sur une situation difficile
Version 4. Mise à jour le 01/01/2025
© EXPERTISME – Groupe SELECT® 2025 Tous droits réservés. Les textes présents sur cette page sont soumis aux droits d’auteur.
Manager ayant envie de se remettre en question et de travailler sur soi et sa posture
Préparer 2 situations managériale transversale que chaque participant souhaite traiter
Être muni d’un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur (si en distanciel)
L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.
Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.
Modalités employées et évaluation :
Évaluation et positionnement lors de la définition du plan pédagogique avec le ou les stagiaires. Un QCM est soumis aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider les acquis. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Un bilan de fin de stage à chaud est organisé entre le Formateur et le ou les stagiaires pour le recueil et la prise en compte de leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.
Toute demande spécifique à l’accessibilité de la formation par des personnes handicapées donnera lieu à une attention particulière et le cas échéant une adaptation des moyens de la formation.
Public en situation de handicap, contactez notre référent handicap au 01 42 66 36 42.
Nos Formateurs sont des Experts Métiers intervenants sur les prestations inhérentes sur la thématique de la formation. Ils réalisent les audits et co-construisent l’offre et le déroulé de la formation avec l’Ingénieur Pédagogique avant validation par le Responsable Pédagogique. Ils sont sélectionnés pour leurs compétences pédagogiques et leurs expériences dans la formation pour adultes.
Référence : MGT-7608
Durée : 14 heures soit 2 jours
Tarif : 2.080 € HT / Personne
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