Formation RSE – Analyse de matérialité

• Qu’est-ce que la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises ?
• Pourquoi l’analyse de matérialité est-elle importante pour la durabilité et la responsabilité sociale ?
• Les tendances actuelles en matière de durabilité et de responsabilité sociale

• Identité des parties prenantes et leurs attentes
• Identifier les enjeux clés pour l’entreprise
• Les impacts économiques, environnementaux et sociaux

• Comprendre les principes de base de l’analyse de matérialité
• Les normes de reporting en matière de durabilité et de responsabilité sociale
• Les objectifs de l’analyse de matérialité

• Les différentes parties prenantes et leurs attentes
• Comment identifier les attentes des parties prenantes
• Les méthodes d’engagement des parties prenantes

ATELIER PRATIQUE : Identification des parties prenantes clés d’une entreprise donnée, ainsi que leurs attentes et leurs enjeux, les implications de ces résultats pour l’entreprise et des méthodes pour engager efficacement les parties prenantes dans l’analyse de matérialité

• Les sources de données internes et externes
• Les outils d’analyse de données pertinents
• Les techniques d’analyse de données

• Les différentes méthodes d’analyse de matérialité
• Les étapes du processus d’analyse de matérialité
• Comment déterminer l’importance relative des enjeux

• Hiérarchisation des enjeux selon leur importance
• L’évaluation de l’impact économique, environnemental et social
• Comment hiérarchiser les enjeux

ATELIER PRATIQUE :

• Cartographie des enjeux pour une entreprise donnée, en utilisant une matrice d’impact et de pertinence.
• Discutions des résultats obtenus et de la hiérarchisation des enjeux, ainsi que des implications pour la stratégie et la gestion de l’entreprise

ATELIER PRATIQUE :

• Analyse pour élaborer des critères de pondération pour les enjeux identifiés lors de l’analyse de matérialité, en utilisant des méthodes telles que le scoring ou le Delphi.
• Echanges sur les avantages et les limites de ces méthodes et de l’impact des critères de pondération sur les résultats de l’analyse de matérialité.

• Les différentes stratégies de gestion des risques et des opportunités
• Comment élaborer des stratégies adaptées aux enjeux identifiés
• Les avantages d’une gestion efficace des risques et des opportunités

ATELIER PRATIQUE :

• Plan d’action pour gérer les enjeux identifiés lors de l’analyse de matérialité, en utilisant des méthodes telles que le SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Pertinent et Temporel).
• Discussions des défis liés à la mise en œuvre de ce plan d’action et des mesures de performance pour évaluer son efficacité

• Comment communiquer les résultats de l’analyse de matérialité
• Les critères pour élaborer des rapports de durabilité
• Les meilleures pratiques en matière de communication

• Analyse de matérialité en temps réel pour une entreprise fictive
• Exercices pratiques pour renforcer la compréhension des concepts
• Études de cas pour illustrer les différentes méthodes et processus

ATELIER PRATIQUE : Communication.

• Elaborer un rapport de durabilité pour une entreprise donnée, en intégrant les résultats de l’analyse de matérialité et en utilisant des outils tels que le Global Reporting Initiative (GRI).
• Discutions des meilleures pratiques en matière de communication des résultats de l’analyse de matérialité aux parties prenantes et de l’importance de la transparence et de l’engagement dans ce processus

Cette formation sera interactive, avec des présentations, des discussions de groupe, des exercices pratiques, des études de cas et des activités de mise en pratique. Les participants recevront également une documentation détaillée pour s’ils souhaitent dupliquer les bases au sein de leurs entreprises respectives.

Ces ateliers pratiques permettent aux participants d’appliquer les connaissances acquises lors de la formation et de se familiariser avec les outils et les techniques utilisés dans l’analyse de matérialité.

Ce programme de formation peut être adapté en fonction des besoins et des objectifs spécifiques de chaque entreprise.